Cómo convertirse en empresario
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En lugar de guardarse sus ideas, estas personas te darán consejos sinceros. Necesitas información sincera para poder determinar si es necesario hacer cambios antes de lanzarte de lleno a tu idea de negocio.
Tienes que desarrollar un modelo de precios que sea rentable para tu empresa. Demasiados propietarios de negocios colocan su negocio en una mala posición porque tratan de ser demasiado amigables con los precios en lugar de operar un negocio.
Determine cuánto necesita ganar para alcanzar el umbral de rentabilidad teniendo en cuenta su inversión inicial y los gastos. A continuación, averigüe cuánto dinero hay que ganar para obtener beneficios. Comprenda la diferencia entre ingresos y beneficios.
Tiene que determinar lo que se necesita para mantener un negocio operativo. No se trata sólo de las acciones que debe emprender, sino también de los recursos que necesita para llevarlas a cabo con éxito.
Trabaje para tener clientes en su lugar para que pueda empezar a ganar dinero una vez que su negocio esté abierto. Puede incluso realizar preventas y hacer que sus clientes paguen por su producto o servicio mientras está en fase de desarrollo.
¿Cuáles son las 5 C del éxito?
La claridad, la comunicación, la colaboración, el consenso y el compromiso son fundamentales para el éxito en los negocios, la política y la vida. Sin ellos, se llegará a un punto muerto (como le ha ocurrido a nuestro gobierno) y no se logrará gran cosa. Si no reconoces estas cinco C, no conseguirás resultados significativos.
¿Cuáles son las 5 C del espíritu empresarial?
El innovador empresario tecnológico Chinedu Echerou insta a las empresas en ciernes a que observen lo que él denomina las “Cinco C del espíritu empresarial”: credibilidad, claridad, convicción, capital y concentración en la ejecución.
Cómo convertirse en un empresario de éxito
Un empresario es alguien que crea o gestiona su propia empresa. Al tener una participación en el capital de la empresa, el empresario puede obtener grandes beneficios si las cosas van bien, pero también asume muchos riesgos, muchos más que un empleado normal de la empresa. Este riesgo empresarial puede adoptar varias formas: riesgo financiero, riesgo profesional, riesgo emocional o riesgo general de la empresa.
Dado que hay tanto en juego a la hora de poner en marcha y hacer crecer una empresa con éxito, hay aptitudes muy específicas que un empresario suele necesitar para tener éxito. A continuación destacamos cinco de esos atributos.
Los empresarios desempeñan un papel clave en cualquier economía, ya que utilizan las habilidades y la iniciativa necesarias para anticiparse a las necesidades y sacar al mercado nuevas y buenas ideas. El espíritu emprendedor que demuestra tener éxito al asumir los riesgos de crear una startup se ve recompensado con beneficios, fama y oportunidades de crecimiento continuo. La iniciativa empresarial que fracasa se traduce en pérdidas y en una menor prevalencia en los mercados para los implicados.
5 consejos para ser un empresario de éxito
CB Insights, una base de datos de capital riesgo, ha realizado recientemente un estudio sobre las autopsias de las nuevas empresas. Uno de los resultados de este estudio fue un informe en el que se enumeraban las “20 razones principales por las que fracasan las startups”. Sorprendentemente, el informe revelaba que “el 29% de las startups fracasan por quedarse sin liquidez”.
Jennifer Parris, redactora de carreras profesionales en Flexjobs, destaca cuánto dinero puede ahorrarte deshacerte de tu oficina y contratar trabajadores remotos. Afirma que “los trabajadores remotos pueden ahorrar a sus empresas 11.000 dólares anuales en gastos generales”.
Larry Alton, escritor autónomo y consultor empresarial, subraya además las ventajas de abandonar la oficina. Sugiere que los empresarios pueden obtener mucho más por su dinero si lo invierten en otra parte.
En su opinión, “se puede funcionar con la misma eficacia sin este coste inicial [espacio de oficina]”, “invirtiendo ese dinero en algo que merezca más la pena, como la búsqueda de mejores talentos o la creación de infraestructuras”.
Aaron Levie, consejero delegado de Box, una empresa en la nube, está de acuerdo y subraya que si una empresa no se adapta, tendrá dificultades para crecer. Dice que “los productos evolucionan basándose en suposiciones que con el tiempo se quedan obsoletas. Esta es la debilidad de todo incumbente y la oportunidad de toda startup”.
Ideas para convertirse en empresario
Lanzar un nuevo negocio o dirigir una startup puede dar miedo. Puede parecer que hay demasiado que hacer y que nunca es buen momento para dar el salto. Pero no te preocupes. La mayoría de las veces, no es el momento ni los recursos lo que nos impide pasar a la acción. Es nuestra propia mente la que nos impone limitaciones.
Joan Hornig, diseñadora de joyas líder en el sector y filántropa, utiliza listas de comprobación diarias que le ayudan a hacer un seguimiento de las pequeñas victorias. Hornig explica que poder ver los hitos que se van alcanzando es una gran motivación, tanto para uno mismo como para trabajar con los demás. El uso de listas de control a menudo permite hacer más cosas porque se puede visualizar y sentir la productividad.
Weik introdujo la idea de las “pequeñas victorias” cuando se propuso redefinir la escala de los problemas sociales en la década de 1980. Su teoría era que la reducción efectiva de los problemas a un tamaño más manejable facilitaba su comprensión, control y mejora.
Porque las pequeñas victorias generan confianza. Son más agradables de experimentar y pueden convertirse en una bola de nieve de acciones eficientes y productivas. Especialmente al poner en marcha una pequeña empresa o tratar de encontrar nuevas ideas de negocio.