Cómo completar una tarea con éxito
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Al poner en marcha y crear una empresa, a menudo se le pedirá que sea un experto en todo. Puede que te encargues de la fabricación, las ventas, el marketing, las finanzas, la distribución y cualquier otra cosa que surja a diario. Estar al día de todo no sólo es abrumador, sino que puede ser perjudicial para usted y para la empresa. Aprender a delegar responsabilidades con eficacia le ahorrará tiempo, le permitirá conseguir más y le ayudará a hacer crecer su negocio.
Delegar con éxito le permite traspasar tareas a otras personas cuyas habilidades están mejor alineadas para llevar a cabo esa tarea específica. La delegación de tareas le da tiempo para reflexionar, desarrollar estrategias y prepararse para el futuro. Para ser un líder eficaz tiene que poder trabajar en su empresa en lugar de en ella, y la delegación adecuada se lo permitirá.
Los beneficios de la delegación van mucho más allá de los líderes de la empresa. El desarrollo de los empleados y miembros del equipo también corre peligro sin delegación. Algunos empleados tienen ciertas habilidades y aptitudes que pueden desarrollarse y entrenarse. Asignarles nuevas tareas les anima a confiar en sus capacidades y asumir nuevas responsabilidades, además de permitirles desarrollar sus habilidades.
Qué es la delegación en la gestión
Estados de EE.UU. y legisladores provinciales de cuatro provincias canadienses afiliadas (véase el Apéndice). El objetivo del GIC es fomentar la cooperación intergubernamental regional en el Medio Oeste de EE.UU. mediante la consideración de problemas comunes, el intercambio de información e ideas, la puesta en común de conocimientos y experiencias y, en su caso, la realización de esfuerzos de colaboración para mejorar el gobierno de los estados.
OBJETIVOS DE LA DELEGACIÓN PARA EL EVENTOEl IPG pretende encontrar puntos de convergencia en las respectivas políticas nacionales, iniciar un diálogo sobre los puntos de divergencia, fomentar el intercambio de información y promover un mejor entendimiento entre los legisladores sobre cuestiones de interés común. Los miembros de la Sección Canadiense del IPG se reúnen periódicamente con sus homólogos federales, y también asisten a reuniones de gobernadores y legisladores estatales estadounidenses. En estos actos, los delegados canadienses entablan conversaciones que ayudan a la Sección Canadiense a alcanzar sus objetivos y que explican la naturaleza y el alcance de la relación de Canadá con su país o estado.
Tareas que no pueden delegarse
La investigación automatizada no da lugar a una acción pendiente específica. La anomalía de volumen no es una amenaza clara, sino simplemente una indicación de mayores volúmenes de correo electrónico en los últimos días en comparación con los últimos 7-10 días. Aunque un volumen elevado de correo electrónico puede indicar problemas potenciales, se necesita confirmación en términos de veredictos maliciosos o una revisión manual de los mensajes/grupos de correo electrónico. Consulte Buscar correo electrónico sospechoso que se haya entregado.
La investigación automatizada no da lugar a una acción pendiente específica. Las amenazas encontradas y eliminadas una vez finalizada una investigación no se reflejan en los resultados numéricos de una investigación, pero dichas amenazas se pueden ver en el Explorador de amenazas.
La investigación automatizada no da como resultado una acción pendiente específica. El usuario podría estar informando de malware/phish, o alguien podría estar suplantando al usuario como parte de un ataque. Utilice el Explorador de amenazas para ver y gestionar el correo electrónico que contenga malware o phishing.
La investigación automatizada no da lugar a una acción pendiente específica. Enviar un gran volumen de correo electrónico no es malicioso por sí mismo; el usuario podría simplemente haber enviado correo electrónico a un gran grupo de destinatarios para un evento. Para investigar, utilice el informe de nuevos usuarios que reenvían correo electrónico en el EAC y el informe de mensajes salientes en el EAC para determinar qué está pasando y tomar medidas.
Cómo gestionar con éxito sus tareas en el trabajo
La delegación es una herramienta y una habilidad que puede utilizarse para obtener un mayor control de un equipo que también ayuda a impulsar el desarrollo profesional de los miembros del equipo. Permite un mayor crecimiento general. Delegar tareas es una habilidad que puede enseñarse y mejorarse con el tiempo, como cualquier otra habilidad. Pero a menudo los líderes se preguntan cómo delegar eficazmente. Por ello, a continuación se ofrecen algunas respuestas a algunas preguntas habituales sobre la delegación, que pueden ayudarle a delegar con éxito y lograr el éxito general de su equipo.
Antes de saber cómo delegar, entendamos por qué debe hacerlo. La delegación ofrece varias ventajas tanto a los directivos como a los empleados. Ayuda a los directivos a gestionar su carga de trabajo y a aumentar la producción, al tiempo que ayuda al personal a identificar y desarrollar sus puntos fuertes y a trabajar en sus puntos débiles. La delegación, cuando se hace correctamente, puede utilizarse para el crecimiento profesional, así como para identificar el máximo rendimiento.
Aunque las ventajas de la delegación son evidentes, delegar con eficacia no siempre es sencillo, pero puede adquirirse, pulirse y desarrollarse hasta que se convierta en una segunda naturaleza, como cualquier otra habilidad o destreza.