Trabajo remoto: implicancias sobre el planeta

Entorno de trabajo remoto

Antes de la pandemia, una persona media dedicaba una hora diaria a desplazarse a su oficina. Los coches fuera de la carretera, las oficinas cerradas y las fábricas clausuradas impidieron que miles de millones de toneladas de dióxido de carbono se emitieran a la atmósfera durante casi todo un año seguido.

Bueno, intente reunir a 200 científicos en una sala para que se pongan de acuerdo en algo y vuelva a llamarnos. La comunidad científica ya no duda de que estamos destruyendo nuestro planeta, y tenemos menos de 10 años para mitigar los daños.

Hagamos lo que hagamos, los casquetes polares y los glaciares seguirán derritiéndose, el nivel de los océanos seguirá subiendo y las especies vegetales y animales se adaptarán o morirán. Pero si no actuamos, las sequías, los huracanes, los incendios forestales y los terremotos llevarán a la bancarrota a naciones y costarán millones de vidas.

Por desgracia, la respuesta es “depende”. Uno de los mayores emisores de carbono es el transporte privado. Un vehículo de pasajeros típico emite unas 4,6 toneladas métricas de dióxido de carbono al año. Así que un buen punto de partida en cualquier plan de acción climática es sacar los coches de la carretera.

Trabajar desde casa es bueno para el medio ambiente de acuerdo o en desacuerdo

[Nota del editor: Mientras nos tomamos un tiempo para descansar durante las fiestas y prepararnos para el año que viene, volvemos a publicar nuestros diez mejores posts del año. Disfrute de nuestras obras favoritas de este año y nos vemos en 2023].

Nací en Manhattan y viví gran parte de mi vida en la Gran Manzana. Fui a la escuela en el Bowery y trabajé en complejos de oficinas adyacentes a lugares emblemáticos como Wall Street, Times Square y Madison Square Park. Quedé con fuentes para comer y asistí a conciertos y conferencias que hicieron avanzar mi carrera. Pero, como muchos trabajadores del conocimiento, tras la pandemia me he alejado de la jungla de cemento y me he trasladado a una pequeña ciudad rural a unas horas al norte de Nueva York.

No soy el único. Datos recientes indican que sólo el 8% de los empleados de oficina que trabajaban en NYC antes de la pandemia vuelven a la oficina cinco días a la semana. Esto crea una crisis financiera para las grandes zonas urbanas. Históricamente, el 25% de la base impositiva anual de Nueva York ha procedido del sector inmobiliario comercial, anclado en las oficinas de Wall Street y Midtown y la plétora de restaurantes, tiendas y vendedores ambulantes que atienden a los millones de personas que solían ir y venir cada día de los corredores comerciales de la ciudad. En otras palabras, las grandes ciudades ya no son lo que eran. Pero eso deja abierta una puerta a lo que las ciudades podrían llegar a ser.

Entorno de trabajo a distancia

En tiempos de crisis, la inclusión adquiere una importancia cada vez mayor, pero abordarla no siempre es tan sencillo como podría parecer en un principio. Por ejemplo, las personas pueden tener opiniones encontradas sobre el grado de inclusión de su lugar de trabajo. Los empleados pueden pensar que el entorno general de su empresa no es inclusivo (quizá por la percepción de un acceso desigual a los recursos o al apoyo), pero sus experiencias personales pueden reflejar la inclusión basándose en las frecuentes interacciones con su equipo y sus supervisores inmediatos.

En consecuencia, un entorno inclusivo no puede lograrse únicamente a través de esfuerzos sistémicos, como la identificación y el tratamiento de los prejuicios inconscientes y las consecuencias imprevistas en los procesos formales. Un entorno inclusivo se crea en igual medida por el comportamiento de los individuos (líderes y compañeros), que hacen de la inclusión consciente una práctica diaria. Una gestión eficaz de las personas exige un comportamiento integrador, entre otras cosas porque la integración conduce a mejores resultados y puede respaldar los objetivos empresariales fundamentales:

Impacto medioambiental del trabajo desde casa de Covid

El trabajo a distancia está bien establecido en general, pero no se conocen bien las implicaciones de los lugares de trabajo que cruzan las fronteras estatales. Si no se gestionan adecuadamente, muchas circunstancias podrían crear nuevas e importantes cargas administrativas u otros problemas para los empresarios.

En este artículo se analizan ciertas consideraciones del “trabajo desde cualquier lugar”, como la retención de impuestos, la indemnización por accidentes laborales, el seguro de desempleo, las prestaciones, las leyes sobre salarios y horas de trabajo y las leyes emergentes, como la privacidad y los permisos retribuidos. Se ofrecen ejemplos de problemas potenciales, así como sugerencias sobre lo que los empresarios pueden hacer para gestionar acuerdos fluidos de trabajo a distancia.

Los acuerdos de trabajo a distancia se consideran actualmente como un nuevo beneficio que los empleadores pueden ofrecer para atraer y retener talento. Sin embargo, puede haber límites. No todas las empresas pueden permitir razonablemente que sus empleados trabajen desde cualquier estado de EE.UU.. (Otras preocupaciones pueden aplicarse a los acuerdos internacionales de trabajo a distancia, pero nos centraremos en las implicaciones de EE.UU.).

Como antecedentes, las empresas retienen los impuestos sobre la renta estatales y locales aplicables basándose principalmente en el lugar donde un empleado presta sus servicios -es decir, su ubicación física- y, a veces, en segundo lugar, en el lugar donde vive el empleado. Algunos Estados tienen acuerdos de reciprocidad que permiten la retención en un solo Estado. Estos acuerdos pueden ser pertinentes y útiles, pero los tienen menos de la mitad de los Estados.