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Dirigir un negocio puede ser un gran camino para el espíritu emprendedor. Si empiezas un negocio con una idea que te apasiona, puede sostenerte en tiempos difíciles. – Getty Images/ Hermanos91
Para los nuevos empresarios, puede ser un reto decidir qué tipo de negocio montar. Esta elección puede determinar el resultado del éxito de tu futuro negocio, y el camino correcto puede depender de múltiples factores como el presupuesto, el tiempo, la escalabilidad y otros.
Es importante que planifiques tu presupuesto por adelantado para asegurarte de que puedes financiar adecuadamente tu idea de negocio. Empieza por analizar tu situación financiera actual y cuánto dinero necesitarás para poner en marcha el negocio. Piensa en las medidas que tomarás para conseguir fondos adicionales, ya sea atrayendo a inversores, solicitando capital o recaudando fondos.
A continuación, elabore un plan financiero para determinar exactamente lo que le costará gestionar con éxito su nueva empresa. Por ejemplo, si vas a abrir una tienda física, ten en cuenta los costes de mobiliario, alquiler y otros gastos necesarios para abrir y gestionar tu negocio.
¿Cuánto vale mi empresa?
Se te ha ocurrido una idea increíble para un producto o servicio. Has llegado a crear un sitio web y un prototipo, pero ahora es el momento de darlo a conocer. Quiere clientes, pero también quiere que todo el mundo sepa lo que está haciendo.
Si eres un recurso respetado, la gente prestará atención cada vez que publiques algo nuevo. Respetarán tu opinión, estarán más dispuestos a probar tu producto e incluso se entusiasmarán con los proyectos paralelos que emprendas.
Si eres un cofundador técnico, únete a estas discusiones en Quora, y fíjate en cómo Drew Houston, CEO y cofundador de Dropbox, se las arregla para mostrar su autoridad en el espacio. Drew está muy ocupado, pero aún así encuentra tiempo para ayudar a los demás.
Crea o únete a un grupo de encuentro como Lean Startup Circle. Conviértete en un experto en Clarity, una red que conecta a emprendedores noveles con otros más experimentados. Cuéntale a la red de antiguos alumnos de tu universidad lo que estás haciendo y ofrécete a hablar con algunos estudiantes.
Pero no te limites a los eventos relacionados con las startups. Hay otras oportunidades en tu pueblo, ciudad o estado, como desfiles, actos de bienvenida, ceremonias universitarias o incluso tablones de anuncios locales. Mira cómo Annie’s Mac & Cheese corrió la voz al principio:
Google my business
Ahora más que nunca, es fundamental que los propietarios comprendan qué impulsa el valor de sus empresas. En este artículo de opinión, Reed Phillips, socio director de Oaklins DeSilva+Phillips, un banco de inversión centrado en empresas del mercado medio, y Jeff Pundyk, asesor sénior de la firma, afirman que el reto se ha hecho más difícil por la transformación digital que se está produciendo en todos los sectores. Proponen una forma diferente de que los directivos identifiquen su propuesta de valor.
No es de extrañar que el imperativo de desarrollar nuevas estrategias, realizar nuevas inversiones e impulsar cambios culturales y organizativos pueda desviar la atención de este punto de referencia esencial, sobre todo cuando las empresas se bifurcan entre modelos heredados y emergentes al tiempo que se enfrentan a retos externos sin precedentes.
Enfrentados a la disrupción extrema de la pandemia mundial, los directivos que tengan una comprensión más clara de su propuesta de valor estarán mejor posicionados para recuperarse. Lo que se necesita es una nueva forma de pensar sobre el valor que crean las empresas.
Google live business
Si crees que tu idea no se ha hecho nunca antes, realiza una investigación inicial para estar seguro. Si ya se ha hecho, ¿ha tenido éxito? ¿Podrías hacer que tu idea se diferencie de la competencia con una propuesta de venta única que demuestre que nadie lo está haciendo como tú?
Conocer a su público objetivo ideal (dónde vive, qué hace, cómo compra y cómo es su estilo de vida) le ayudará a hacerse una idea de la viabilidad de su idea. La información que recopile sobre sus clientes potenciales también le ayudará a comercializar su negocio más adelante.
Para que una empresa de nueva creación tenga éxito, hay que saber a quién se enfrenta. Haz una lista de posibles competidores y analiza lo que hacen, lo bueno y lo malo, para encontrar la manera de hacerlo mejor.
Hay que fijarse en la calidad de sus productos o servicios, sus precios, su reputación y la forma en que comercializan su marca. Identificará oportunidades para llenar vacíos que sus competidores no ofrecen actualmente y establecerá lo que hace única a su empresa.